Reacties op: Wat maakt drank zakelijk kapot?

Door: Peter Horsten

Peter Horsten — Tue, 27 Oct 2009 12:01:24 +0000

Tijd voor een update. Ik heb moeten constateren dat helpen niet langer kon. De persoon bleef onbetrouwbaar. Ik heb besloten om het los te laten en onze samenwerking te beëindigen. Ik was daar best bang voor, niet wetend wat het met de achterblijvende collega’s zou doen. Om eerlijk te zijn blijkt het een opluchting. Voor mij zeker, maar volgens mij ook voor de collega’s. Hij is in meer dan een maand tijd eigenlijk nog geen dacht echt gemist ……

Door: Thijs

Thijs — Mon, 13 Jul 2009 17:54:00 +0000

Een kans want kennis over de zwakke plekken van stakeholders helpt je uiteindelijk bij het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen. “Zo, je target gaat 10% omhoog want als jij met drank nog zo kan presteren denk ik dat we je iets te weinig uitdaging bieden in deze rol” , zoiets ?

Door: Peter Horsten

Peter Horsten — Sun, 24 May 2009 14:05:00 +0000

@Bas: Yep, was ook mijn advies: confronteren en blijven herinneren. Ik wil echter altijd “helpen”, maar dat is wellicht meer mijn probleem. Je kunt in zo’n geval iemand naar de juiste instanties verwijzen, maar als hij/zij niet wil, dan houdt het op vrees ik. En als dit dan zakelijk een issue wordt, moet het ook daar ophouden.

Door: Bas van de Haterd

Bas van de Haterd — Sun, 24 May 2009 09:56:00 +0000

Altijd lastig, maar ik zou wel ingrijpen op het moment dat het iemands performance in de weg zit. Zoals je hier aangeeft, hij heeft het toegegeven, ik zou hem er opnieuw op aanspreken en opnieuw en opnieuw.