Hallo en welkom! Hier kun je inloggen of registereren.
In: Bloggers
9 feb 2009Wilco Verdoold is senior consultant en managing partner bij Budeco. Daar helpt hij organisaties te innoveren en diensten te ontwikkelen. Door venieuwende concepten praktisch te vertalen naar bruikbare bedrijfstoepassingen.
Wilco is gespecialiseerd in het toepassen van moderne vormen van communicatie en innovatieve toepassingen van internet. Hij verzorgt regelmatig lezingen en (gast) colleges bij diverse instellingen.
Zijn aandachtgebieden zijn o.a. strategie, innovatie, marketing, HRM en business development. Als nevenwerkzaamheden verzorgt hij regelmatig lezingen en (gast)colleges, is hij actief als coach en blogt hij op diverse sites.
Een klein jaar geleden zijn we bij Sogyo gestart met een corporate blog.
Het proces van de start, de doelstellingen en onze keuzes zijn toen beschreven op marketingfacts.
Regelmatig krijgen we positieve reacties van sollicitanten op de blog in het algemeen of zelfs specifieke artikelen.
Onlangs kregen we een hele andere vorm van persoonlijke waardering, die ik graag deel.
In mijn kennissenkring werken een aantal mensen bij wat grotere organisatie waarbij is besloten dat medewerkers geen gebruik mogen maken van sociale netwerken. Om zelf maar even met de inkopper te komen: netwerken is net geen werken en dus mag het niet …
Vreemd dat dit besluit meestal door de IT afdeling wordt gemaakt, maar dat terzijde.
Sinds kort is er echter een nieuwe discussie: mag een werkgever alle contacten die een medewerker opbouwt op linkedin inzien en opeisen? Hoezo discussie? hoor ik je denken, tuurlijk mag dat niet.
Mmm niet te snel oordelen: in de UK heeft een rechtbank uitgesproken dat een (oud-)werkgever recht heeft op de contactgegevens die een werknemer tijdens zijn werk aldaar heeft verzameld via linkedin.
Soms kiezen sollicitanten niet voor ons, maar vertrouwen ze ons toe dat we wel ‘second best’ waren. Na mooie woorden over onze opleidingsmogelijkheden, de goede sfeer en onze mooie locatie wens je deze persoon ontzettend veel geluk, succes en plezier bij zijn nieuwe werkgever.
Natuurlijk zijn complimenten leuk; Geeft ook eigenlijk best een goed gevoel. Totdat een collega je met beide benen op de grond zet en zegt dat we onze vacatures niet kunnen invullen met een positie-nummer-2 bij onze sollicitanten….
In: Algemeen
26 mrt 2008Sogyo neemt elke maand circa 3 tot 6 nieuwe mensen aan. Deze nieuwe collega’s willen we graag (beter) leren kennen. Daarnaast kunnen we het feit dat ze nieuw zijn, prima gebruiken om hen als ‘buitenstaander’ naar onze organisatie te laten kijken, wat ons regelmatig nuttige tips oplevert waarmee wij ons voordeel kunnen doen. Om beide doelstellingen te bereiken, organiseren we regelmatig een sessie met de directie. Ik – als organisator van deze sessies – ervaar ze als zeer nuttig, leuk en interessant. Daarom onthul ik graag wat en hoe we een en ander doen.
Het
gaat goed in de IT.
Vanuit HR perspectief lijkt de focus verschoven van werving
en selectie naar verleiden en boeien.
En als je niet echt kan boeien noem je
het binden en laat je een paar juristen wat bindende voorwaarden opstellen…
Recruitmentmatters.nl naast nieuws en meningen uit recruitmentland, vooral veel discussies over de onderwerpen.
Soms discussieren we op deze blog over het wel of niet benaderen van mensen die in (bijvoorbeeld Linkedin) profiel aangeven niet op zoek te zijn naar een baan.
Deze week maakte iemand het echter wel erg bot. Ene Anneke belde naar Sogyo en vroeg naar een collega. Ze gaf aan dat ze student was en de betreffende collega wilde benaderen voor een interview. Mmm vaag, je weet wel zijn naam, maar niet zijn e-mail en wel waar hij op dit moment werkt? Anyway onze standaard aanpak om collega's niet lastig te vallen is de contactgegevens van de betreffende persoon even e-mailen naar de betreffende collega, die kan dan zelf beoordelen of hij wel of geen contact wil opnemen. De reactie die mijn collega kreeg op de vraag wat voor interview/onderzoek de student met hotmail adres precies wilde hebben was wel erg vaag…
Afgelopen maandag sprak ik met een sollicitant. Hij had vrijdag een intake gehad bij een ander bedrijf en daarna besloten zijn baan op te zeggen. In het weekend nam ie nog even kort zijn mail door en trof onze uitnodiging voor een intake gesprek.
In: Commercie
27 feb 2007“Wat maken jullie me nu! Jullie hebben een contract voor de inzet van één van jullie medewerkers binnen ons bedrijf niet verlengd? Ik weet dat jullie je aan de officiële opzegtermijn hebben gehouden, maar dat kan je toch niet maken! Op deze manier komt de voortgang van ons project ernstig in gevaar!”
Tot zover deze korte samenvatting van een “gesprek” dat ik onlangs voerde met een opdrachtgever. Mijn reactie: “We kunnen dat wèl maken, maar ik begrijp dat u er niet blij mee bent?”
“Nee dit is een ramp, deze medewerker is onmisbaar en ik hoor nu pas dat hij vanaf volgende maand niet meer bij ons is….”
Of het de verwijtende toon is van deze opdrachtgever of ervaringen uit het verleden: ik besluit er even voor te gaan zitten om een open en eerlijk antwoord te geven: